Reseña

Los negocios no son un cuerpo de conocimiento que se adquiere. Son una forma de mirar, y se puede aprender en la página.
Los que son buenos en esto no recuerdan más marcos que el resto. Tienen un puñado de reflejos. Ven un precio y piensan cuánto costaría equivocarse.
Escuchan una meta de crecimiento y preguntan quién tiene que perder ese volumen. Leen una ganancia y quieren saber cuánto valía en otra parte la plata con que se hizo. Nada de eso es talento. Todo eso es práctica, y la práctica se puede organizar.
Cuarenta y un capítulos la organizan. Cada uno toma un marco —el flujo de fondos descontado, la curva de experiencia, el costo de capital, el tablero de comando— y lo trabaja sobre la misma cervecería hasta que la aritmética es tuya. Es la misma cervecería del primer capítulo al último, a una sola escala, y todos los números del libro cierran entre sí: una decisión tomada en un capítulo se paga en otro, y se ve pasar.
Y después cada capítulo dice dónde ese marco se dobla. Esa es la parte que la lámina no trae, y es la diferencia entre usar una herramienta y creerle.
Trece partes, ciento noventa figuras generadas desde los propios números, y una realidad latinoamericana tratada como aritmética y no como apéndice: el riesgo país, la moneda y la inflación están adentro de las cuentas, que es donde corresponde.